Expertos Consultores - Administración de proyectos, Gestión de Portafolio
Existen cosas complicadas. Y también existen cosas complejas. No son lo mismo. Lo complejo es más difícil que lo complicado; pero no es solamente un asunto de grado, sino de la naturaleza de su dificultad. El diagrama siguiente muestra los diferentes niveles de complejidad de un proceso, una operación o una situación. Hacia la derecha […]
El administrador de proyecto como factor de éxito en la alineación de expectativas. Te acaban de asignar como administrador de un nuevo proyecto y tu jefe te cita para explicarte de qué se trata y que con ello comiences el cronograma para presentarlo a la Dirección dentro de un par de días. Durante dicha reunión […]
El análisis cualitativo de riesgos de un proyecto indica que, a cada uno de los riesgos identificados, se les debe asignar una calificación cualitativa a su probabilidad (qué tan probable es que el riesgo ocurra) y a su impacto (cuáles son las consecuencias sobre los objetivos del proyecto si el riesgo ocurre). A partir de […]
El proceso “5.5 Validar el alcance” de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK® – Sexta Edición, Project Management Institute, Inc., 2017)* indica que los entregables del proyecto deben ser revisados y validados formalmente por un interesado con la autoridad suficiente para hacerlo. Sin embargo, no siempre es fácil […]
Cómo saber si vamos por el camino de inspirar a los demás a lograr un bien mayor En todos los tiempos se han erigido líderes en diferentes ámbitos de nuestra vida, desde el trabajo, la familia y la sociedad. Pero muy pocos realmente logran alcanzar el verdadero liderazgo. Para entenderlo debemos descubrir el nuevo concepto […]
Empresa: KOP INGENIERIA SA DE CV Ramo: Ingeniería y automatización industrial. Expertise: Empresa de ingeniería que otorga productos y servicios de automatización, paileria especializada y filtración de aire industrial en proyectos de alta complejidad para clientes de manufactura de clase mundial. Situación: La compañía contaba con la infraestructura y equipo humano que les permitía diseñar […]
Como sabemos, dos de los principales enemigos de la productividad y la eficiencia son la postergación y los distractores. Ambos elementos reducen la eficiencia de nuestro trabajo y provocan que las tareas requieran mucho más tiempo del que deberían tomar para terminarlas. Existe una sencilla y popular técnica para disminuir el impacto de los distractores […]
Estrategias para mitigar y en su caso eliminar la postergación: Para el Caso 1 y 5. En estas situaciones el problema está en que simplemente necesitas generar una disciplina que te permita sentir que tienes el control sobre las actividades y no al revés. Bajo esta circunstancia apóyate generando listas de acción en las cuales […]
Consejos útiles para disminuir la sensación de no resolver los temas y tareas pendientes Estas por comenzar un reporte de estado de tu proyecto que tienes que entregar en 1 semana, sabes que te toma algunas horas pero buscas el mejor momento para realizarlo porque no estás de humor, así que lo dejas para mañana. […]
En los proyectos, es común que el administrador de proyectos no sea el jefe directo de sus miembros de equipo, sino que éstos pertenecen a otras áreas de la organización y tienen sus propias líneas de autoridad. Esto significa que, en muchos casos, el administrador de proyectos no cuenta con la autoridad completa sobre su […]
