Expertos Consultores - Administración de proyectos, Gestión de Portafolio
El estándar de Administración de Proyectos definido en la Guía del PMBOK® considera procesos de planificación para las 10 áreas de conocimiento. De hecho, es el único grupo de procesos que contiene procesos en todas las áreas de conocimiento. Tal es la importancia que el estándar del PMI® le da a la planificación. […]
Los cambios son inevitables debido a que el Plan para la Dirección del Proyecto no es perfecto. Al no contar con un plan perfecto, se espera que surjan cambios y ajustes necesarios para asegurar que el proyecto cumpla con sus objetivos […]
Una de las responsabilidades más importantes del Administrador de Proyecto durante los procesos de seguimiento consiste en informar oportunamente a los interesados sobre el avance y el estatus del proyecto. Deberá de considerar que los objetivos primordiales de los procesos de monitoreo […]
El objetivo final de la planificación de riesgos consiste en elaborar los planes de respuesta para tomar acciones, de forma que las amenazas se eviten o reduzcan y las oportunidades se presenten o aumenten […]
El análisis de riesgos es el proceso de evaluar la probabilidad e impacto de aquellos que son identificados. Esto permite priorizarlos de acuerdo a su efecto potencial en los objetivos del proyecto. Es una forma de determinar la importancia de […]
La incertidumbre es la cualidad característica de los riesgos. Cuando existe certeza de que algo va a ocurrir o no, entonces no se trata de un riesgo. A los riesgos negativos se les llama Amenazas y a los riesgos positivos Oportunidades […]
Este proceso consiste en identificar y documentar las actividades específicas que deben ser realizadas para producir los entregables y sub-entregables definidos en la EDT […]
El Alcance del proyecto es todo lo que el proyecto debe incluir. Define las fronteras del proyecto y es la base para obtener las estimaciones de tiempos y costos. El alcance también define las características del proyecto para elaborar otras planificaciones […]
Un plan realista es aquel que resulta viable de ejecutar. Todos los involucrados en el proyecto creen en él y se comprometen a su cumplimiento. Si el plan no es realista, los participantes del proyecto no se comprometerán; en el mejor de los casos, manifestarán desacuerdo con las condiciones del plan; en el peor de los casos, lo aceptarán sabiendo que el plan no se cumplirá […]
Los objetivos del proyecto (y sus metas correspondientes) deben ser SMART; esto significa que deben cumplir con las siguientes cinco características […]
