Artículos de Interés

En este proceso también se identifica al Dueño de Producto, y de manera opcional se pueden o no generar un Acta Constitutiva y un Presupuesto del proyecto […]

En la Reunión de Planificación de Sprint (Sprint Planning Meeting) se define el trabajo a realizar durante el Sprint. Esta reunión tiene un máximo de duración de ocho horas para un Sprint de un mes, y se acorta de forma proporcional para Sprints más cortos […]

El concepto de priorización no es nuevo para la gestión de proyectos, en el modelo predictivo se propone el uso de múltiples herramientas de priorización, entre ellas priorizar los objetivos en base a costo, tiempo y alcance […]

La autoorganización no significa que a los miembros del equipo se les permita actuar como quieran. Sólo significa que la experiencia del equipo se utiliza para evaluar las entradas necesarias para realizar la obra prevista del proyecto. Este juicio y experiencia se aplican a todos los aspectos técnicos y de gestión de proyectos durante el proceso de Crear entregables […]

Los aspectos y procesos de Scrum pueden modificase para cumplir con los requerimientos del proyecto, o la organización que lo usa, pero sus principios no están abiertos a discusión ni pueden modificarse, y deben aplicarse como se describe en el marco de referencia presentado en Una guía para el conocimiento de Scrum […]

Para garantizar la implementación exitosa de la metodología Scrum, es importante garantizar que cada miembro del equipo entiende su rol y responsabilidades […]

Scrum es uno de los métodos ágiles más populares. Es un marco de referencia adaptable, iterativo, rápido, flexible y eficaz, diseñado para ofrecer un valor considerable en forma rápida a lo largo del proyecto […]

Muchos autores recientes han analizado este concepto de complejidad. Por ejemplo, el modelo de complejidad de Stacey clasifica las situaciones problemáticas en 4 categorías y explica el mejor enfoque para resolverlas […]

El ciclo de vida de un proyecto es la serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su conclusión y proporciona el marco de referencia básico para dirigir el proyecto.

*Interesado (Stakeholder) – Un individuo, grupo u organización que puede afectar, verse afectado o percibirse a sí mismo como posible afectado por una decisión, actividad o resultado de un proyecto.[…]